'Onmogelijke projecten'

'Onmogelijke projecten' zijn vraagstukken die niet opgepakt worden, maar die wél urgent en belangrijk zijn. 

‘Onmogelijke projecten’ die ik heb vervuld variëren van strategische implementaties bij accountancykantoren en maatschappelijke organisaties, interimmanager bij een opleidingsinstituut en in het hoger onderwijs, het inbedden van nieuwe diensten in de bestaande organisatie tot cultuurveranderingen bij overheidsorganisaties. Een overzicht van mijn 'onmogelijke projecten' vind je op mijn LinkedInpagina.

Ik doe dat met een 'frisse blik' van buiten, gecombineerd met mijn kennis en werkervaring. Dergelijke vraagstukken heb ik opgelost door zowel de huidige als gewenste situatie en de weg er naartoe te bepalen, mensen (stakeholders) met elkaar te verbinden, multidisciplinair samen te laten werken en de kwaliteiten van eenieder te benutten. Hierdoor slaag ik erin om, met succes, teams en afdelingen (op) te bouwen en verandertrajecten en projecten op te starten, te (bege)leiden en implementeren. De ene keer als leidinggevende, de andere keer als verandermanager of een combinatie van beide. Eerst in loondienst en de afgelopen 7 jaar als zelfstandig ondernemer.

Branches waarin mijn opdrachtgevers actief zijn, zijn: zakelijke dienstverlening, energie, hoger onderwijs, (semi, lagere en Rijks) overheid, arbo- en commerciële organisaties.

Mijn opdrachtgevers waarderen dat ik zowel goed kan luisteren, verbindend en empathisch ben, als analytisch sterk en doel- en resultaatgericht. Dat ik met stakeholders in contact treed, heldere analyses maak en gezamenlijk tot goede en werkbare oplossingen en veranderingen kom.  

Met als resultaat: geïmplementeerde strategische veranderingen, heldere werkprocessen, duidelijke taak- en rolverdelingen, betere samenwerking, tevreden medewerkers en klanten en duurzame veranderingen.