'Chef onmogelijke projecten'
Iedere organisatie kent 'onmogelijke projecten'; vraagstukken die niet opgepakt worden, maar die wél urgent en belangrijk zijn. Met een ' frisse blik' van buiten, gecombineerd met mijn kennis en werkervaring, heb ik dergelijke situaties opgelost. Door mensen met elkaar te verbinden, samen te laten werken en de kwaliteiten van een ieder te benutten, slaag ik er in om, met succes, teams en afdelingen (op) te bouwen en verandertrajecten en projecten op te starten, te (bege)leiden en implementeren. Dergelijke opdrachten heb ik gedaan voor binnen- en buitenlandse organisaties in verschillende branches. De ene keer als interimmanager een andere keer als verandermanager. Met als resultaat: betere samenwerking, tevreden medewerkers en klanten en duurzame veranderingen.
Mijn werkwijze is co-creatief en praktisch en leidt tot duurzame verbeteringen. Ik verbind medewerkers met elkaar door ze samen hun droomafdeling te laten ontwerpen en realiseren, waarbij ieders kwaliteiten worden ingezet.
Mijn opdrachtgevers waarderen mijn pragmatische aanpak en natuurlijke manier waarop ik mensen in beweging krijg. Ik vang signalen op uit de groep en speel in op de behoeften en ideeën van de medewerkers terwijl tegelijkertijd de teamdoelstelling leidend blijven. In mijn aanpak maak ik gebruik van diverse methoden en heb ervaring met zelfsturende teams. Met als resultaat duidelijke processen, taak- en rolverdelingen, betere samenwerking, tevreden medewerkers en klanten, meer omzet en minder herstelwerkzaamheden.Door mensen met elkaar te verbinden, samen te laten werkenen de kwaliteiten van een ieder te benutten, slaag ik er in om, met succes, teams en afdelingen (op) te bouwen enverandertrajecten en projecten op te starten, te (bege)leidenen implementeren.
Inspirerende en energiegevende trajecten voor alle betrokkenen, waarin ik als bedrijfskundige gebruik maak van de kennis en ervaring die ik in binnen- en buitenlandse organisaties in verschillende branches heb opgedaan.